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资料名称: bb娱乐下载leader带团队的8条经验
上传日期:2016-04-14
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资源简介:1.修炼自己反省自己   带领团队,一看你是否具备领导力,二看你能给团队带来什么价值。带团队之前务必修炼自己:是否自己心态不好,能力不足,修养不够?是否没有100%投入时间和经历?时刻反省自己,在任何事、任何问题之中,找到自己的问题,强大自己的内心,修炼自己的层级。 2.必须要有两把刷子   高估自己、低估别人是人性的普遍特点。bb娱乐下载leader要要在下属中建立威信 ,必须要有两把刷子。化繁为简的梳理能力、精准到位的表达能力、洞穿表象见本质的总结能力、独具慧眼的人才识别能力、所负责行业的知识储备量、与客户候选人的沟通能力、敏感预知飞单可能性及早提供备案,都是leader可以修炼的品质。 3.为团队成员搭舞台   为团队成员搭建舞台的本质是给员工创造机会,让他们能够扬长避短。这样的机会越多,团队成员能得到的发展空间就越大。如果每个团队成员都能在团队里展示自己的能耐和本事,自信心、成就感和团队的认同感油然而生,每个人都能激发出更大的热情和潜能。为团队成员搭舞台,成就团队成员,也就是成就整个团队。 4.擅长用时间换空间   我们没有办法在当下解决所有的问题,能力、资源、影响力都可能是局限。但团队仍然要前行,leader惯常的做法是,按照重要层级分类 ,尽可能在当下解决最关键的问题、缓解相对次要的问题,与困境共存,用时间换取空间。随着时间的推移,不好的因素可能会发生变化,事情会迎来转机,解决问题也就水到渠成。 5.两难事情先定规矩   两个下属都认为自己能力强,都要求被提拔,而机会只有一个;项目赶进度需要加班,下属却找来各种理由请假就是不加班……类似两难的事情在团队管理中很常见。如果leader每天被困在这些事情中,那他基本上不用忙其他的事情了。怎么办?leader要解决这类问题,解决方案就是先预见问题,根据问题定规矩,按规矩办事。 6.自觉性是个伪命题   一个团队里,自觉性强的人远少于自觉性差的。懒癌、拖延症是通病。工作行为不能单靠员工的自觉性来保证,必须依靠管理机制,进行激励或约束。目标导向、金钱导向、自我实现导向都是激励的方向,leader细化目标、明确每个团队成员的短期目标和长期目标,在执行阶段进行监督、沟通与协助,与团队成员一起执行项目。